疫情期間 印后設(shè)備企業(yè)如何“轉(zhuǎn)危為機”？
此次疫情對企業(yè)來說最大的問題是人力短缺。
越是勞動力密集的行業(yè)，受到的沖擊越大，例如服裝紡織行業(yè)、消費電子行業(yè)。
過去100多年來，為擺脫對人的過度依賴，制造企業(yè)在自動化、無人化技術(shù)上的投入是毫不吝嗇的。
招工難、人力成本增加等因素不說，人參與的環(huán)節(jié)越多、出錯的概率就越大，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量就越難以保證。而過去的自動化只是解決了體力自動化的問題，釋放了人的雙手雙腳。
接下來，企業(yè)要做的是解決知識自動化問題，以釋放更多的人力。云計算、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)做到這一點。
人的經(jīng)驗、知識借助算力、算法傳授給機器，而后者可以輔助人完成決策。這樣做的直接好處是，人少了，效率反而提高了。
例如，電池片生產(chǎn)企業(yè), 利用AI圖像質(zhì)檢技術(shù)提高多晶電池片的檢測效率。AI算法的識別準(zhǔn)確度可達(dá)到97%。質(zhì)檢效率增加了一倍的同時，釋放出一半的人力。水泥企業(yè)通過搭建智能能耗優(yōu)化模型，減少了生產(chǎn)過程中的煤耗、電耗，并通過智能反控，實現(xiàn)水泥核心生產(chǎn)過程的“無人值守”。
每一次危機，對企業(yè)來講都是一次試金石，總會有一大波企業(yè)被淘汰，同時一批企業(yè)成為行業(yè)新的領(lǐng)軍者。
如尼采所說，“凡殺不死我的，終將使我更加強大”。
面對未來的種種不確定性與壓力，印后設(shè)備企業(yè)都需要思考如何利用好新一代信息技術(shù)，磨煉自己的數(shù)字化生存能力，讓企業(yè)活得更好、活得更久。
本方案中使用到的 中科產(chǎn)品
